Eine kreative Gemeinschaft für die Collaborative Wirtschaft
OuiShare ist eine offene globale Gemeinschaft von leidenschaftlichen Menschen (Unternehmer, Designer, Entscheidungsträger, Forscher, Beamte, Bürger und viele andere) arbeiten, um die Verschiebung in Richtung einer kooperativen Wirtschaft zu beschleunigen. Wir sind eine not-for-Profit-Organisation im Januar 2012 gegründet , deren Aufgabe es ist zu erforschen, zu verbinden und zu fördern, die Ideen und Projekte, die wir glauben können auf riesige gesellschaftliche Nutzen durch den Austausch, Zusammenarbeit und Offenheit mitbringen.
Facts & was wir tun
Offline verbindet OuiShare lokalen Hubs, um die Zusammenarbeit und neue Ideen zu fördern, durch die Organisation von Veranstaltungen auf der ganzen Welt, wie z. B. Seminare, Tagungen und Workshops Kreativität. Seit Januar 2012 haben wir organisiert 40 Veranstaltungen in 20 europäischen Städten.
Wenn die letzten zehn Jahren über die Suche nach neuen Wegen, um zu verbinden, zu erstellen und im Web zu teilen haben, werden die nächsten zehn Jahre über die Anwendung dieser Grundsätze in der realen Welt sein. Gerade jetzt sind zahlreiche gemeinsame, Peer-to-Peer und offene Alternativen erfinden die Art, wie wir produzieren und nutzen von Gütern, Ressourcen und Dienstleistungen, Nutzung der Kraft der Gemeinden:
- Collaborative Consumption setzt Zugang über Eigentum, Nutzung Peer-to-Peer-Netzwerke neu zu erfinden, wie wir teilen, Miete, Tausch oder Handel von Waren und Dienstleistungen.
- Makers bringen auf eine neue industrielle Revolution, durch die digitale Fabrikation Tools wie 3Dprinters, Einrichtungen wie FabLabs, Open-Source-Hardware-Designs und DIY Gemeinden angetrieben.
- Peer-to-Peer Finanzen Brennstoffe das System durch Crowdfunding-, Peer-to-Peer-Kredite, während schlägt Alternativen für Wert Austausch in Währungen und Volkswirtschaften Geschenk.
- Open Knowledge öffnet Institutionen wie Regierungen, Wissenschaft, Bildung und Kultur, während Turboaufladung die allgemeine Entwicklung all dieser Initiativen.
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